martes, 22 de septiembre de 2009

EL COMERCIO INTERNACIONAL Y EL TRATAMIENTO A LAS NUEVAS INVERSIONES.

Debido a la creciente globalización económica, la participación de las exportaciones con respecto al PBI mundial ha crecido significativamente. El crecimiento del sector exportador mejora la balanza de pagos y los indicadores de vulnerabilidad externa, lo cual tiene un impacto significativo en la disminución del riesgo-país y la atracción de inversión.
Asimismo, a través de la introducción a un mayor desarrollo tecnológico se logra un impacto positivo sobre el empleo, tanto en su cantidad como en su calidad, como consecuencia de la acumulación de conocimiento y capital humano. Por otro lado, permite a los consumidores tener acceso a una mayor variedad y calidad de productos, a más bajo precio. El incremento del intercambio comercial con el exterior genera una mejora de la calidad de vida de la población.
En consecuencia, siendo más competitivos en mercados cada vez más globalizados se logrará generar empleo a niveles de calidad y cantidad necesarios para elevar de manera permanente el bienestar de la población.
El tratamiento que se le da a las nuevas inversiones con el fin de incrementar, facilitar y hacer cada vez más viable el comercio con los demás países del mundo, se encierra en cuatro principales objetivos.
Objetivos:
1) Desarrollo de Oferta Exportable: Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significativo valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva en los mercados internacionales.
• Estrategia 1: Aumento sustantivo de inversiones en actividades exportadoras.
• Estrategia 2: Desarrollo de Cadenas Productivas adecuadamente priorizadas.
• Estrategia 3: Aplicación eficiente de Planes de Investigación y Desarrollo, así como de Transferencia Tecnológica para productos priorizados sobre la base de la prospección del mercado internacional.
• Estrategia 4: Velar por la aplicación de un sistema de normalización y certificación de calidad que opere adecuadamente.
• Estrategia 5: Contar con operadores en número suficiente y adecuadamente capacitados para participar en actividades relacionadas a la exportación de bienes y servicios.
2) Desarrollo de Mercados de Destino: Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en los mercados de destino priorizados.
• Estrategia 1: Inversión en promoción comercial de manera descentralizada.
• Estrategia 2: Desarrollo y difusión de Información especializada, sistematizada y actualizada.
• Estrategia 3: Estrecha coordinación entre las instituciones vinculadas al comercio exterior.
• Estrategia 4: Capacitación y actualización de operadores (exportadores) en gestión comercial internacional.
• Estrategia 5: Ampliar la gama de productos competitivos y posicionados exitosamente en el mercado internacional.
3) Facilitación de Comercio Exterior: Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficientes de facilitación del comercio exterior, fomente el desarrollo de la infraestructura y permita el acceso y la prestación de servicios de distribución física y financieros en mejores condiciones de calidad y precio.
• Estrategia 1: Diálogo eficaz y permanente entre los sectores público y privado, con perspectivas de mediano plazo.
• Estrategia 2: Priorización estatal a favor del comercio exterior, expresada en compromisos tangibles.
• Estrategia 3: Simplificación de trámites y procedimientos administrativos.
• Estrategia 4: Velar por la existencia de un marco legal que favorezca las condiciones de competencia y acceso eficiente en servicios de distribución física de mercancías y servicios financieros.
4) Desarrollo de Cultura Exportadora: Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas prácticas comerciales basadas en valores.
• Estrategia 1: Articulación de los temas relativos al comercio exterior con la currícula del Sistema educativo nacional.
• Estrategia 2: Buenas prácticas difundidas y adoptadas por las empresas orientadas a la exportación que prestigien y distingan al país a nivel internacional.
• Estrategia 3: Difusión sostenida y accesible a nivel nacional mediante alianzas entre el sector exportador, los medios, y el Estado, de temas relativos al comercio exterior, incluyendo los beneficios generados de los acuerdos comerciales suscritos por el Perú, a fin de procurar su mayor aprovechamiento.
• Estrategia 4: Organizaciones fortalecidas para la competitividad empresarial.

jueves, 17 de septiembre de 2009

PLANEAMIENTO EN PYMES. ¿ES POSIBLE?

Pesar de que la mayor parte de los empresarios consideran al planeamiento como clave para la toma de decisiones, sólo un sector reducido de las PyMEs efectúa planeamiento estratégico. En referencia a la exteriorización formal del planeamiento, en la mayor parte de los casos se realizan presupuestos financieros, económicos y planes operativos. Por el contrario, sólo una minoría realiza balances proyectados, planes estratégicos y estudios macroeconómicos. La gestión estratégica que las PyMEs aplican está basada en proyectos específicos que impactarán en el largo plazo, los cuales no se encuadran en la planificación estratégica tradicional y convencional.
Particularmente en las PyMEs se observa mayor centralización, preponderancia de planes operativos y una limitada utilización de sistemas.
Las razones que generalmente utilizan los empresarios PyMEs para justificar la ausencia de planificación del futuro son:
*Imposibilidad de planificar en nuestro país.
*Considerar que el planeamiento es para las grandes empresas y por ende la metodología y Herramientas del mismo no son aplicables en su caso.
*Alto costo de implementación.
el empresario considera como más relevante, concentrarse en el corto plazo y en cuestiones operativas que son importantes para la rentabilidad de la empresa.
Creemos que para poder competir actualmente las PyMEs deben desarrollar prácticas de gestión y planeamiento estratégico con el que podrán redefinir su posición en el mercado. Pero al no utilizar gestión estratégica las empresas entre otras cosas no realizan una evaluación interna de sus recursos, performance, capacidades, estructura, tecnología, etc., para las que es necesario contar con prácticas de costeo, presupuestación, control de calidad y productividad, entre otras.
El tipo de relaciones y vínculos que se genera entre las PyMEs, y la ayuda de las cámaras empresariales que coordinan sus actividades, facilitarán el acceso a información y por ende el manejo de la misma función de la gestión estratégica. Al mantenerse continuamente informado, la posibilidad de captar las oportunidades y amenazas, permite tomar una acción con mayor rapidez, evitando los efectos nocivos y logrando ventajas para la organización.
Debemos tener en cuenta que el planeamiento y gestión estratégica en una PyME debe realizarse teniendo en consideración los factores críticos de la empresa en particular, de acuerdo a su capacidad estratégica. No es correcto aplicarles a éstas los criterios y perspectivas provenientes de la aplicación en las grandes empresas.
Otra de las dificultades que se afronta al intentar llevar a cabo un plan estratégico es el tiempo que éste le consume el empresario impidiéndole realizar otras tareas importantes para la empresa, y dada la centralización que en general tienen las PyMEs, la llevarían a una situación de peligro, que se sumaría a la crisis en la que se encuentran.
Lo mencionado hasta aquí torna difícil la implementación de planeamiento estratégico en las PyMEs, que como ya fuera mencionado es de gran importancia para que las PyMEs sobrevivan y salgan de las crisis. Es por todas las limitaciones que poseen estas empresas en nuestro país que en la siguiente publicacion brindaremos una propuesta para la aplicación de planeamiento y gestión empresaria a corto plazo en PyMEs.

viernes, 17 de julio de 2009

LA ERA DEL MONARCA ZLATAN IBRAHIMOVIC EN EL BARÇA


Hola hoy quiero comentar sobre el nuevo y gran fichaje del Club Barcelona de España; Bien sin ser un fichaje al estilo de los que nos tiene acostumbrados la casa blanca de Madrid; es sin duda un fichaje que le cae como anillo al dedo al Barça pues Zlatan Ibrahimovic es hoy por hoy unos de los jugadores mas importantes del planeta y uno de los mejor define, sin ser un jugador habilidoso por excelencia, es un hombre capaz de realizar una ganbeta corta y efectiva no tendrá la explosión ni la ganveta endiablada de Eto pero es un extraordinario jugador y con esto creo que una vez mas el Barça les enseña al Madrid como un cuadro serio se debe reforzar, primero su calidad como ser humano y su nivel futbolístico y sobre todo que tan importante será para el equipo su llegada, por que de nada serviría llenarse de delanteros si todos no pueden jugar al mismo tiempo, sin duda el Barça con este fichaje se asegura éxitos y grandes partidos, y lo mas importante el grupo no se romperá con la llegada de este jugador; sin embargo por su carácter de ser un jugador reservado y callado es un ponto en contra pero el camerino del Barça es bien manejado por Guardiola en fin comienza una nueva era para los cule se va Eto y llega Zlatan. Como simpatizarte del Barça les deseo lo mejor. Hasta el proximo fichaje.

lunes, 13 de julio de 2009

Conozcámonos………


Hola mi nombre es Martìn, soy administrador y es un a gusto poder compartir con ustedes mediante este blog, artículos que de seguro serán de su interés, y podremos conversar del mismo de manera fluida, pienso que en este blog podremos compartir anécdotas, experiencias profesionales, y conocimientos académicos, que a lo largo de nuestra carrera hemos podido adquirir. Terminando con esta pequeña introducción les dejo mi primer escrito que es:
BlogsPeru.com